
Қолданысқа енгізіледі / Введен в действие:
–––––––––––––––––––––––––––––––
Менеджмент жүйесін қамтамасыз ету саласындағы мақсаттар /
Цели в области обеспечения системы менеджмента
БЕКІТІЛГЕН / УТВЕРЖДЕН
Байқау кеңесінің шешімімен /
решением Наблюдательного совета
протокол от «05» августа 2022 года № 2
Цели в области обеспечения системы менеджмента
Республиканское государственное предприятие
на праве хозяйственного ведения «Национальный центр экспертизы
лекарственных средств и медицинских изделий» Комитета медицинского и
фармацевтического контроля Министерства здравоохранения Республики
Казахстан
Основными стратегическими направлениями являются:
Совершенствование экспертизы ЛС и МИ в дорегистрационный период с
целью повышения их доступности.
Совершенствование деятельности РГП на ПХВ «НЦЭЛС и МИ» КМ и ФК
МЗ РК в пострегистрационный период в целях обеспечения качества,
эффективности и безопасности ЛС и МИ.
Совершенствование деятельности РГП на ПХВ «НЦЭЛС и МИ» КМ и ФК
МЗ РК посредством реализации принципов организационного развития.
Выполнение требований и постоянное улучшение результативности
системы менеджмента РГП на ПХВ «НЦЭЛС и МИ» КМ и ФК МЗ РК на основе
международных стандартов (ISO 9001:2015, ISO/IEC 17025:2017, ISO/IEC
27001:2013, ISO 31000:2018, ISO 37001:2016) и нормативных документов, принятых
и действующих в РГП на ПХВ «НЦЭЛС и МИ» КМ и ФК МЗ РК
(ENV/MC/CHEM(98)17 «OECD Principles of Good Laboratory Practice» («Принципы
надлежащей лабораторной практики ОЭСР»), Технический доклад Всемирной
Организации Здравоохранения № 992, Приложение 9, 2015 год «Good Review
Practices» («Надлежащая практика рассмотрения» («Надлежащая практика
экспертизы»)), GPPQCL/WHO «Серия технических докладов ВОЗ, №957, 2010.
Приложение 1: Надлежащие практики ВОЗ для лабораторий, осуществляющих
контроль качества фармацевтической продукции»).
Поддерживание на высоком, оптимальном уровне эффективность системы
менеджмента испытательных лабораторий РГП на ПХВ «НЦЭЛС и МИ» КМ и ФК
МЗ РК.
Регулярное обучение и повышение квалификации персонала.